В Красноярске пройдет конференция «Безопасность бизнеса и управление рисками компаний»

Мастер-класс по управлению рисками информационной безопасности Мастер-класс"Управление рисками информационной безопасности в соответствии с требованиями международного стандарта" Мастер-класс посвящен изучению методологии управления рисками информационной безопасности, базирующейся на международных стандартах и Значительное внимание уделяется качественным и количественным методам оценки риска, вопросам разработки и внедрения системы управления информационными рисками, как основы для создания системы менеджмента организации. Целевая аудитория Этот мастер-класс предназначен для тех, кто: В ходе мастер-класса теоретические сведения чередуются с практическими упражнениями, которые слушатели выполняют самостоятельно под руководством преподавателя. Всего слушателям предстоит выполнить 10 упражнений, по одному на каждую стадию процесса оценки и обработки рисков информационной безопасности. Необходимая подготовка Данный мастер-класс предполагает практическое освоение довольно объемного и сложного материала в максимально сжатые сроки. Обсуждению чисто теоретических вопросов отводится достаточно мало времени.

ВСЕРОССИЙСКИЙ ФОРУМ «КОМПЛЕКСНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В бизнесе»

Безопасность бизнеса Время, в которое мы сейчас живем и действуем, настолько опасно, настолько наводнено преступниками и обманщиками, что предпринимателю, как лицу, отвечающему за безопасность бизнеса и за его успех, необходимо совершать огромные затраты на обеспечение защитных мер против всех потенциальных угроз, встречающихся в жизни. Тем не менее, само осознание наличия реальных опасностей поможет точнее их установить, определить масштаб и вероятность наступления, а это в свою очередь позволит сформировать более взвешенное суждение о том, в какой степени эти угрозы повлияют на ваш бизнес, если они материализуются.

Во-первых, необходимо идентифицировать, установить в организации те активы и те виды деятельности, которые непосредственно работают на прибыль и которые потенциально подвержены риску.

Безопасность предприятия и управление рисками Обеспечение безопасности бизнеса с точки зрения управления, является целенаправленной.

Выгоды аутсорсинга Всё о рисках информационной безопасности Поддержание информационной безопасности в современных жестких рыночных условиях является неотъемлемым условием нормального функционирования большинства компаний. Для этого необходимо заранее предупреждать возникновение соответствующих рисков, тем самым минимизировав вероятность появления связанных с ними проблем.

А это значит, что нужно научиться грамотно ими — то есть рисками — управлять. Управление рисками информационной безопасности является , по сути постоянным процессом, который ни в коем случае не должен прерываться или останавливаться, иначе это может нанести серьезный удар по работе всей корпоративной информационной системы. Основные его задачи —своевременное выявление, оценка и снижение рисков появления угрозы разглашения персональных данных и коммерческой информации. Правильное осуществление управления ИТ рисками позволит получать актуальное представление об уровне обеспечения защиты данных, выявлять самые опасные участки и верно устанавливать размер оптимальных расходов на информационную безопасность ИБ.

Эффективное управление рисками информационной безопасности помогает решать множество важнейших задач. Так, оно дает возможность сформировать модель взаимодействия бизнес-процессов и ИТ инфраструктуры с целью установления наиболее важных активов и оценить связанные с ними риски. Также в процессе управления можно верно прогнозировать и определять возможные угрозы и нарушения информационной безопасности. В процессе управления рисками ИТ можно разработать комплекс мероприятий, направленных на уменьшение вероятности возникновения ИБ-рисков и создать план по их снижению.

Также грамотное управление помогает провести оценку остаточных рисков уже после того, как будут приняты меры по их предупреждению и минимизации. Не всё так просто На самом деле процесс управления информационными рисками достаточно сложен, и с ним связаны определенные проблемы.

Мы публикуем выдержки из статьи одного из авторов готовящегося номера. Деятельности любой коммерческой компании направлена на получение прибыли. Её размер напрямую зависит от операционных рисков, частным случаем которых являются риски информационной безопасности ИБ. Таким образом, стратегическая задача службы ИБ применительно к бизнесу компании заключается в управление рисками ИБ для поддержания их на приемлемом для руководства компании уровне.

качество работы коллектива, обеспечивающего бизнес; – скорость реакции самого бизнеса; – выбранная стратегия управления рисками,в том числе.

Комплексная оценка состояния защищённости предприятия. Основные способы выявления угроз Алгоритм проведения комплексной оценки состояния защищенности предприятия. Критерии оценки Подготовка выводов о текущем уровне защищенности предприятия и его потребностях в КСОБ Разработка концепции комплексной системы обеспечения безопасности КСОБ предприятия. Современная нормативно-правовая база функционирования КСОБ предприятия. Главные принципы обеспечения безопасности бизнеса. Системный подход в эффективном обеспечении безопасности бизнеса.

Алгоритм разработки концепции обеспечения безопасности предприятия. Алгоритм разработки комплексной системы обеспечения безопасности предприятия. Структура взаимосвязей, принципы создания и функционирования, основные задачи и обеспечение жизнеспособности КСОБ предприятия.

Управление рисками информационной безопасности

Экономическая безопасность и управление рисками Учебная программа Тема 1. Национальная экономическая безопасность Понятие безопасности. Национальная безопасность государства, ее сущность. Цели национальной безопасности государства. Национальные интересы, их сущность и содержание.

Безопасность деловой информации» перекликается с темой конференции BIS-Summit" – «ИБ и управление рисками бизнеса».

При этом всегда существует вероятность возникновения тех или иных событий, которые могут негативным образом повлиять на достижение поставленных целей. Управление рисками, в том числе и в сфере информационной безопасности, помогает определить области, наиболее подверженные угрозам, и принять обоснованное решение относительно стратегии их обработки. Однако на практике специалисты сталкиваются с рядом вопросов.

Выражение"Дьявол кроется в деталях" здесь как никогда актуально. Рассмотрим наиболее распространенные заблуждения и ошибки, которые возникают в процессе управления рисками ИБ. Процесс управления рисками ИБ не интегрирован с процессами управления рисками компании в целом Хорошей практикой является, если риски ИБ оцениваются и обрабатываются в рамках общего процесса управления рисками компании , , тесно связанного с целями бизнеса.

Это позволяет учитывать их влияние на достижение бизнес-целей компании. В идеале это должны быть топ-менеджеры, поскольку они обладают соответствующими полномочиями и необходимыми ресурсами например, финансовыми или трудовыми для принятия решений. В таком случае рекомендуется рассматривать риски ИБ с точки зрения их влияния на ключевые для бизнеса процессы. Это позволит обосновать перед руководством компании выделение бюджета на их обработку. Хорошей практикой является, если риски ИБ оцениваются и обрабатываются в рамках общего процесса управления рисками компании , , тесно связанного с целями бизнеса.

Следовательно, в процессе оценки рисков, на этапе идентификации активов необходимо проанализировать бизнес-процессы, выявить и показать связь с активами, обеспечивающими их выполнение до этого в компании должны быть определены и описаны основные процессы ее деятельности.

Как управлять рисками информационной безопасности?

Построение системы управления рисками -безопасности А. Вопрос лишь в том, какой информацией и каким образом полученной? То есть, насколько актуальна информация, которой мы владеем или к которой мы стремимся, что в свою очередь становится вопросом достоверности и полноты информации и периода ее полужизни аналогично - периоду полураспада.

Вопросам -безопасности уделяется сейчас более чем пристальное внимание, поскольку случаи потери и кражи информации могут привести к краху компании или потере конкурентных преимуществ на рынке.

Управление рисками информационной безопасности. INFOWATCH. Комплексный подход к решению бизнес-задач в различных вертикалях рынка.

Результаты и их интерпретация. Примеры выполнения анализа рисков по конкретным противникам. В настоящее время организация эффективной системы защиты информационной системы становится критически важным стратегическим фактором развития любой компании. По сути, информация является одним из ключевых элементов бизнеса. При этом под информацией понимаются не только статические информационные ресурсы базы данных, текущие настройки оборудования и другие , но и динамические информационные процессы обработки данных.

Главной целью любой системы защиты является обеспечение устойчивого функционирования объекта, предотвращение угроз его безопасности, защита законных интересов организации от противоправных посягательств, недопущение хищения финансовых средств, разглашения, утраты, утечки, искажения и уничтожения служебной информации, обеспечение нормальной производственной деятельности всех подразделений. Для разработки системы защиты необходимо решить следующие основные задачи [1]: Информационная среда организации, вне зависимости от своего состава, должна предусматривать систему защиты.

Однако затраты на обеспечение высокого уровня безопасности могут быть неоправданны. Нахождение разумного компромисса и выбор приемлемого уровня защиты при допустимых затратах является важным условием постановки задачи обеспечения ИБ. Для решения этого вопроса необходимо проводить анализ рисков ИБ, позволяющий оценить существующий уровень защищенности ресурсов организации.

Метка: безопасность бизнеса

Как управлять рисками информационной безопасности? Операции с документом При внедрении системы управления информационной безопасностью СУИБ в организации одной из основных точек преткновения обычно становится система управления рисками. Рассуждения об управлении рисками информационной безопасности сродни проблеме НЛО. С одной стороны никто из окружающих вроде бы этого не видел и само событие представляется маловероятным, с другой стороны существует масса свидетельств, написаны сотни книг, имеются даже соответствующие научные дисциплины и объединения ученых мужей, вовлеченных в данный исследовательский процесс и, как водится, спецслужбы обладают в этой области особым тайным знанием.

Кто-то отрицает количественные методы оценки рисков, кто-то отрицает качественные, кто-то вообще отрицает целесообразность и саму возможность оценки рисков, кто-то обвиняет руководство организации в недостаточном осознании важности вопросов безопасности или жалуется на трудности, связанные с получением объективной оценки ценности определенных активов, таких, например, как репутация организации.

Форум «Безопасность бизнеса и работа с рисками: эффективные решения для важна корпоративная безопасность бизнеса и управление рисками.

Управление кредитным риском в Банке реализуется через установление лимитов на отдельных заемщиков, эмитентов, контрагентов, а также через диверсификацию кредитного портфеля в разрезе отраслевых и географических сегментов, групп взаимосвязанных лиц. Контроль риска снижения ликвидности осуществляется в Банке через принятие управленческих решений, регулирующих структуру баланса в части установления объемных, временных и стоимостных ограничений на проведение активных и пассивных операций, через совершенствование внутренних процедур управления ликвидностью, через разработку и применение методик количественной оценки и стресс-тестирования на основе анализа разрывов ликвидности.

В Банке устанавливаются лимиты и ограничения открытых позиций по долевым, валютным и долговым инструментам, осуществляется мониторинг текущей конъюнктуры финансовых рынков и прогнозирование движения существенных факторов рыночного риска. Банк управляет валютным риском, осуществляя мониторинг открытых позиций в разрезе отдельных валют и их совокупности, оперативно принимает соответствующие управленческие решения. Методы минимизации валютного риска основываются на прогнозировании валютных колебаний, хеджировании и лимитировании открытых валютных позиций.

В рамках управления фондовым риском Банк определяет срочность вложений и структуру портфелей ценных бумаг. В Банке проводится регулярный мониторинг деятельности эмитентов ценных бумаг, изменения факторов рыночного риска, осуществляется пересмотр установленных лимитов. Осуществляется постоянная работа по совершенствованию внутренних нормативных документов, унификации договорной базы Банка, стандартизации технологий совершения операций и управления банковскими рисками, профилактике сбоев и отказов в функционировании оборудования и программного обеспечения, организации информационных потоков и обеспечения информационной безопасности деятельности.

В Банке реализуется многоступенчатая система внутреннего контроля на всех стадиях бизнес-процессов. Организационная структура управления Банка базируется на принципах четкости распределения обязанностей и полномочий, согласованности действий на различных уровнях, коллегиальности и прозрачности принятия решений, исключения конфликта интересов. Значительное внимание Банк уделяет подбору высокоэффективных добросовестных сотрудников, профессиональному обучению и развитию персонала, укреплению корпоративной культуры.

КОНФЕРЕНЦИЯ Безопасность бизнеса и управление рисками компаний.

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: И именно правильное определение специалистом по информационной безопасности необходимости рисков является главной задачей в управлении рисками. Информационная безопасность в автоматизированных системах бизнеса переживает критические изменения. В настоящее время очень важно, чтобы стратегия обеспечения безопасности ориентировалась на приоритеты бизнеса и основывалась на современных инновациях.

Руководители департаментов и отделов безопасности, директора по Форум «Комплексная безопасность и управление рисками в бизнесе». Автор.

Лекция в рамках конкурса"Бизнес-идея" Безопасность бизнеса и управление рисками Поделиться Безопасность бизнеса и управление рисками Спикер: Шаранов Юрий Владелец и совладелец группы компаний по обеспечению безопасности, с общим штатом сотрудников, около человек. В течении 14 лет работал на швейцарском предприятии"Кроностар" сейчас"" , руководителем отдела по защите информации, далее - советником по безопасности Генерального директора.

Ныне, в связи со сменой места жительства, продолжаю сотрудничество в качестве внешнего консультанта по безопасности. Общий стаж в охранном бизнесе - 18 лет. Что такое безопасность и важность ее обеспечения для бизнеса. Что такое риски и угрозы безопасности бизнеса? Система обеспечения безопасности и управления рисками бизнеса. Важность ее в предпринимательской деятельности. Стратегии обеспечения безопасности бизнеса.

Принципы построения системы безопасности бизнеса. Этапы построения системы безопасности. Организация контроля системы обесепечения безопасности бизнеса.

Семинары и тренинги по безопасности бизнеса

Риск является функцией вероятности того, что данный источник угрозы, использует потенциальную уязвимость организации и осуществит неблагоприятное воздействие на данную организацию [5] [6]: Риск - уровень воздействия на деятельность организации включая предназначение, функции, имидж или репутацию , активы организации или людей, следующие из использования информационной системы , подвергаемой потенциальному воздействию угрозы, и вероятность появления угрозы.

Риск, связанный с ИТ [7] Вероятность, что данный источник опасности использует случайно или намеренно конкретную уязвимость системы Результат этого воздействия. ИТ риски возникают от возможных потерь или юридической ответственности из-за: Неавторизованного злоумышленного или случайного раскрытия, изменения или уничтожения информации Непреднамеренных ошибок или упущений Технических сбоев в связи с природными или техногенными катастрофами Недостатка внимания при внедрении и эксплуатировании ИТ системы.

Управление ИТ риском[ править править код ] Существуют способы управления рисками, включающие в себя идентификацию риска, процесс оценки степени риска и процесс осуществления мероприятий, направленных на уменьшение риска до приемлемого уровня.

Таким образом, бизнесу требуется полноценная система управления рисками. Для построения системы управления рисками.

Управление безопасностью на стратегическом уровне Разработка программы безопасности 3. Организационная модель безопасности Организационная модель безопасности является структурой, состоящей из многих элементов, механизмов защиты, логических, административных и физических компонентов, процедур, бизнес-процессов и конфигураций, которые работают совместно, обеспечивая необходимый уровень безопасности окружения. Каждая модель имеет свои отличия, но все модели реализованы в виде слоев: Поскольку модель безопасности является структурой, компании могут наполнять ее различными видами технологий, методов и процедур для достижения необходимого уровня защиты своего окружения.

Рисунок иллюстрирует компоненты, из которых может состоять модель безопасности. Комплексная и эффективная модель безопасности имеет множество отдельных компонентов Эффективная безопасность требует взвешенного подхода и применения всех компонентов и процедур безопасности. Некоторые компоненты безопасности являются техническими списки контроля доступа, шифрование , а некоторые - не техническими физическими и административными, такими, как разработка политики безопасности и обеспечение соответствия ей , но каждый имеет важное место в рамках общей модели.

Если один компонент отсутствует или реализуется не в полной мере, это может оказать негативное воздействие на всю структуру. Модель безопасности имеет различные слои и различные виды целей, которые должны быть достигнуты за различные промежутки времени. Цели могут быть ежедневными операционными , среднесрочными тактическими и долгосрочными стратегическими. То же самое происходит и в сфере планирования безопасности.

Ежедневные операционные цели связаны с продуктивностью и выполнением текущих задач, обеспечивающих функционирование компании предсказуемым образом. Среднесрочной тактической целью является, например, объединение всех рабочих станций и ресурсов в один домен, чтобы обеспечить возможность централизованного контроля.

Примером долгосрочных стратегических целей может являться перевод всех филиалов на связь с головным офисом посредством -соединений, объединение всех беспроводных технологий с целью единого подхода к обеспечению их безопасности.

Лекция 5: Оценка рисков